GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  La Innovación como proceso de Transformación La innovación es hoy en día, una necesidad absoluta en las empresas para sobrevivir. Las compañías que no invierten en innovación ponen en riesgo su futuro. “Si no buscan soluciones innovadores a los problemas que emergen en la sociedad o en sus clientes continuamente, su negocio no prosperará, tendrán poca probabilidad de competir y eventualmente será desplazada por otras”. (Oficina Interamericana de Innovación) Existen muchas definiciones de Innovación dependiendo del contexto en que se utilice. Se presentan las siguientes: ● “Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino también, introducirlo en el mercado” Autor no identificado. ●    “Innovación es la transformación de CONOCIMIEN

    Tipos de Innovación  Se conocen principalmente cuatro tipos de innovación:    Innovación del producto : Cuando la empresa mejora los bienes o servicios que ofrece al público. Esto puede ser en cualquiera de sus características como el material con el que son fabricados, nuevas funciones, o incluso la incorporación de software. Aquí también se incluye la creación de nuevos productos.   Innovación de proceso: Es la introducción o la mejora de los procesos que lleva a cabo la empresa como es el proceso de fabricación o de distribución de su mercancía. Su objetivo es mejorar la eficiencia en las tareas desarrolladas dentro de la organización. Innovación organizacional: Se refiere a incorporar innovaciones en la estructura de la empresa. Esto se puede dar en diversas áreas como la gestión de la calidad, recursos humanos, o en la cultura de la compañía. Puede ser que la firma, por ejemplo, cambie hacia un modelo más horizontal donde todos los empleados sean incentivados a expresar s

  productos de innovación   (EN TECNOLOGIA) Impresora miniatura para Smartphone Esta impresora portátil miniatura de Huawei es un producto innovador que se conecta a los Smartphone s mediante Bluetooth. La batería es recargable vía USB y alcanza una carga completa en alrededor de 2,5 horas. Funciona con Android 8.0, iOS 10.0.2 y superior; así como en el ROM de Huawei EMUI 9.0.1 y superiores.   Vende este producto si: Tus usuarios están interesados en la fotografía. Tiene sentido pensar que, si buscan aplicaciones para editar fotos, por ejemplo, también estarán abiertos a la idea de imprimirlas. Regadera con bocina Bluetooth Esta regadera es ideal para cualquier persona a la que le guste escuchar música, podcasts o radio al bañarse. Incluye un reproductor de música desmontable. Y, al ser Bluetooth, se puede conectar a un smartphone para incluso contestar llamadas. Por otro lado, la regadera se adapta a cualquier conexión G 1/2 ‘estándar, por lo que es fácil de instalar y a

  Relación entre innovación y conocimiento   Para analizar los modelos sobre GC fue tomado un estudio realizado por Alba y Herrera (2013), en el cual las autoras seleccionaron veinticinco modelos de los precursores y clásicos del tema (1992-2004), y de los contemporáneos (2005-2012), fundamentalmente los modelos expuestos en tesis doctorales. Todo con el fin de observar las variables que se han ido incluyendo a lo largo del desarrollo de la GC y, de esta forma definir una tendencia a seguir en los modelos que se elaboran. Como resultado del análisis se definen las variables que impactan a los modelos seleccionados y la implicación de cada variable en los modelos. Las autoras pudieron identificar veintiséis variables en los modelos seleccionados, las cuales fueron agrupadas en categorías (procesos estratégicos empresariales, GC, GI, tecnología, gestión de capital humano), teniendo como criterio de agrupación el objetivo que poseen. Se puede destacar que dentro de la categoría proceso

 Herramientas tecnológicas para la gestión del conocimiento Las herramientas para gestión del conocimiento son medios que buscan recopilar y compartir los activos intelectuales o el know how de los empleados para aumentar la productividad e innovación de las empresas. Básicamente, son herramientas tecnológicas que almacenan los diversos «conocimientos» de los empleados para uso de la organización. ¿Cuál es su importancia?: El objetivo principal de las herramientas de gestión del conocimiento es transformar el conocimiento tácito (de dominio personal y no automatizado) en explícito (de dominio general y documentado). Existen muchos tipos de herramientas que pueden ayudarnos a poner en práctica la gestión del conocimiento en la empresa. Algunas opciones son más amplias y otras actúan en roles más específicos. Básicamente podemos elegir entre: 1- Bitrix24: Plataforma de colaboración en línea gratuita. Integra sectores empresariales a través de funciones como intranet social, videochat

  ¿Qué es competencia laboral? Sagi-Vela (p.86) define la competencia laboral como el conjunto de conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (saber estar y querer hacer) que, aplicados en el desempeño de una determinada responsabilidad o aportación profesional, aseguran su buen logro. Vargas, Casanova y Montanaro (p.30) señalan que competencia laboral es la capacidad de desempeñar efectivamente una actividad de trabajo movilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarios para lograr los objetivos que tal actividad supone. La competencia laboral te prepara para enfrentar una tarea específica, que se hace evidente cuando la persona entra en contacto con ella. Esta competencia desarrolla conocimientos y habilidades que nacen a partir de la interacción que se establece entre la el individuo y la tarea. Tipos de competencias laborales:         Competencias básicas: Son aquellas que son adquiridas a una edad temprana y están relacionadas con el

  RELACION ENTRE LOS NIVELES DE ANALISIS FUNCIONAL Y LAS COMPETENCIAS LABORALES El análisis funcional consiste en la búsqueda de la explicación dinámica de una determinada conducta, o en la práctica, patrón de conductas. Cuál es la conducta, en qué situaciones específicas aparece, y qué consecuencias produce, en términos de reforzadores, que explicarán su mantenimiento  en el futuro. Simplificando, intentan buscar el “por qué”. Además el análisis funcional también busca una hipótesis razonable sobre su origen, como empezó; cuales fueron las variables de vulnerabilidad y de inicio. Análisis Funcional constaría de las siguientes partes: EL ORGANISMO El organismo se refiere a la persona. A qué persona tenemos enfrente, al margen del problema a tratar. EL ESTILO PERSONAL ¿De qué clase de persona estamos hablando? Edad, profesión, nivel cultural, estado civil, relación familiar… LA RESPUESTA También llamada conducta-meta o problema, y en términos coloquiales el malestar, el dolor emocional,

 IMPORTANCIA DE LOS CICLOS DEL CONOCIMIENTO Y LAS COMPETENCIAS LABORALES CICLOS DEL CONOCIMIENTO El conocimiento es el principal valor que sirve para conseguir o mantener la competitividad en la economía global, puesto que es el elemento que marca la diferencia. Por lo tanto, conocer su ciclo de vida y cómo realizar una gestión correcta es fundamental, en especial con las nuevas teorías de segunda generación de gestión del conocimiento. En primer lugar, queremos mencionar la importancia de implementar adecuadamente los ciclos del conocimiento, ya que este elemento es el que proporciona más valor a la empresa. Cuando se quiere medir la riqueza de una organización, ya no basta con recurrir a la información financiera, sino que también es importante considerar su capital intelectual, pues este la hace destacar por encima de sus competidores. A través de una buena gestión de dicho capital, las empresas pueden crear una estructura innovadora y eficiente que les permita alcanzar sus obje

 IMPORTANCIA DE LA GESTION POR COMPETENCIAS  Gestionar por competencias es muy importante, nos permite mejorar aspectos dentro de una organización y el desarrollo integral del individuo, por esto se hace necesario que los gerentes conozcan el modelo, lo desarrollen y lo implementen; porque las personas son importantes para las organizaciones en la medida en que puedan generar valor y quien mejora sus competencias, mejora su desempeño. Cuando una empresa sigue un modelo de gestión por competencias tiene claro que las competencias se toman en cuenta para la definición objetiva de los estándares, y que deben hacer todo lo que sea necesario para desarrollar en sus empleados los comportamientos necesarios para un desempeño sobresalientemente.  Por lo tanto debe existir cambio de rol para los líderes, porque deben desarrollar en su gente competencias que estén en línea con los cambios del mercado y las estrategias organizacionales. El modelo de gestión por competencias tiene beneficios

Técnicas para el desarrollo de la creatividad en la  gestión del conocimiento Las técnicas para el apoyo de la creatividad son los instrumentos informáticos basados en la gestión del conocimiento: Modelos de la inteligencia artificial, procesadores de ideas, extensores de ideas, sistemas de información, y otros). Estos instrumentos se utilizan con el objetivo de promover y generar la creatividad, romper esquemas prefijados, estimular la imaginación y, en dependencia del método, mejorar las condiciones en las cuales se produce la idea creativa. En una empresa (o en cualquier otra organización) es importante incorporar el potencial de creatividad de los empleados en la organización de procesos y estrategias. Son varias las técnicas orientadas a la estimulación de la creatividad y se aplican a las áreas más disímiles, desde el desarrollo de productos, la planificación estratégica, el marketing, el control de la calidad. Pero esto tiene en cuenta no sólo la empresa, sino también las i